為進(jìn)一步推進(jìn)“雙管行動”走深走實，11月30日至12月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)胡四清率公司“雙管行動”督導(dǎo)組對市政水利分公司、華泰和府小區(qū)項目與沅江農(nóng)村商業(yè)銀行辦公大樓建設(shè)項目開展“雙管行動”第二輪督導(dǎo)檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。

檢查組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場提問、談心談話、實地考察等方式對分公司及項目部黨建工作、人力資源、商務(wù)成控、財務(wù)等工作進(jìn)行全面了解，并就現(xiàn)階段工作狀況、存在的問題提出了指導(dǎo)意見。

胡四清要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會“雙管行動”的重要意義，加強制度宣貫落實，按照集團(tuán)雙管行動要求，貫徹落實“新四化”理念；二是要提高項目經(jīng)理管控能力、提升項目管理水平，實現(xiàn)“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標(biāo)，確保“雙管行動”取得實效；三是要堅持問題導(dǎo)向，強化整改落實，以“雙管行動”為抓手，針對檢查出的問題，周密制定整改措施，落實整改責(zé)任，堅決整改到位；四是要加強項目團(tuán)隊建設(shè)，提升項目團(tuán)隊能力素質(zhì)，履行崗位職責(zé)，打造執(zhí)行力團(tuán)隊，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍。

分公司經(jīng)理馮松青對督導(dǎo)組的辛苦工作和悉心指導(dǎo)表示感謝。他表態(tài)，分公司將嚴(yán)格按照督導(dǎo)小組提出的各項要求與建議，精準(zhǔn)施策、逐條整改，以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，切實把“雙管行動”抓出成效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。